ООО "Консалтинговая компания "ТУРАНА" - Алматы и Алматинская область
О компании ООО "Консалтинговая компания "ТУРАНА"
Консалтинговая компания «ТУРАНА» на рынке консалтинговых и тренинговых услуг с июня 2003 года.
В своей работе мы руководствуемся принципом «Тотального качества персонала», системностью в решении поставленных Клиентом задач, учетом индивидуальной специфики предприятия.
Этот подход строится на оценке структурного и кадрового потенциала компании-Заказчика, диагностике доминирующих в ней ценностей, совокупности норм принятия и реализации управленческих решений, моделей организационного строения и стандартов поведения.
Направления деятельности:
Т – тренинги, семинары, практикумы для руководителей и HR-менеджеров.
У – управленческий консалтинг, оптимизация организационной структуры.
Р – рекрутинг, квалифицированный подбор персонала.
А – аутсорсинг, услуги приходящего HR-а.
Н – наставничество, коучинг.
А – аудит персонала и систем управления.
Предлагаемая продукция/услуги:
Системный тренинг-курс "Тотальное качество персонала (TQP)"
Целевая аудитория: директора по персоналу и их заместители, HR бизнес-партнеры, менеджеры по персоналу, универсальные специалисты в области управления человеческими ресурсами, руководители структурных подразделений.
Цели: освоение принципов, методов и инструментов системы «Тотальное качество персонала», овладеть эффективными инструментами управления человеческими ресурсами всех уровней; формирование навыков трансформации человеческого ресурса компании, развитие профессиональных HR-компетенций.
Результаты обучения: повышение результативности HR-процессов, оптимизация затрачиваемых усилий на управление человеческими ресурсами компании, разработка и реализация стратегии организационных изменений.
Тренинг-курс состоит из 3-х модулей:
1. «HR-эксперт» + проектная работа
2. «HR-стратег» + проектная работа
3. «HR-консультант» + проектная работа
Даты проведения:
24–26 сентября 2015 года (модуль № 1)
22–24 октября 2015 года (модуль № 2)
19–21 ноября 2015 года (модуль № 3)
Программа модуля №1 "HR-ЗКСПЕРТ":
1. Роль, функции и сфера ответственности HRM
2. Эффективный поиск и подбор персонала.
Назначение и виды заявки на специалиста.
Анализ резюме и анкетных данных, предоставляемых соискателями
Собеседования (виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки). Оценка соответствия кандидата вакантной должности
3. Адаптация новых сотрудников в компании
Социальная и профессиональная адаптация
Программа адаптации новых сотрудников
Значение и продолжительность испытательного срока
4. Оценка эффективности и производительности труда
Понятие и виды оценки профессиональной деятельности
Цели проведения оценки
Методы оценки, оценочные процедуры
Применение результатов оценки
Позитивные и негативные последствия оценки
5. Управление компенсацией в системе «Тотального качества персонала». Приоритеты мотивационной политики
Понятия «мотивация» и «стимулирование»
Внутреннее и внешнее вознаграждение
Методы диагностики мотивов поведения, удовлетворенности потребностей, выявление мотивирующих факторов
Законы мотивации
Материальное и нематериальное стимулирование персонала
Классические и инновационные системы оплаты труда
6. Обучение и развитие сотрудников
Виды и формы обучения, определение потребностей в обучении персонала компании
Организация корпоративного обучения, выбор оптимальных обучающих программ.
Составление бюджета на обучение
Отслеживание и анализ результатов обучения
Способы защиты инвестиций компании в обучение персонала
7. Умное увольнение персонала
Увольнение персонала (добровольное и принудительное)
Правила, процедуры, технологии
